快讯|敏捷中国行-郑州站纪实

2019年2月18日,睿思得咨询开启2019敏捷中国行培训,第一场Scrum Master培训走进郑州,来自26家公司的31名学员参加了此次培训。

此次培训由美国Technology & Management Consulting (TMC)公司总裁、北京睿思得咨询公司总经理高山(Sam Gao)老师亲授,学员不仅可以学习Scrum的基本概念和方法,还通过实战练习的形式亲历Scrum的工作过程,领悟Scrum的内涵,最终掌握Scrum的精髓,从而能在实际工作中使用Scrum方法。

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开场游戏与Scrum

培训以游戏开场,规则很简单,所有学员分成两组,每组围成一圈站立,传递网球,只能用手传球,球从一个人手到另一个人手之间必须有空中时间,球必须传递给不相邻的人,一个球经过所有成员后才算1分,2分钟之内传递小球的个数为总成绩。游戏进行了3轮,每轮中间有2分钟的讨论时间。



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游戏虽简单但通过固定时间箱,按照敏捷的思想进行回顾,让大家深刻地体会Scrum的要点:

1)回顾的重要性:每个冲刺的回顾都能提高下一次的成绩,此次第一轮冲刺只传了13个球,通过回顾总结,改进后的第二轮传了50个球,最后一轮传了56个,改进幅度之大让学员自己都无法想像;

2)计划是有用的,但不能盲从:设计再周密的方案不如马上动手,只有实践起来才能提出有针对性的改进建议;

3)自组织的团队:团队成员来自不同的公司,大家可以很快可以组织起各自团队。短时间内的决策也是相当有作用的,2分钟虽短,但短时间也同样能激发出的大脑无穷的创造力;

4)减少每个人空闲等待的时间,并行作业让球不停地在多个人之间快速流动,大大减少了等待的时间;

5)当成绩提高到一定水平后,如果不在方法或工具上出现革命性的变革,成绩就不会再有多大的提高;

6)把30分钟的总时间分解为多次迭代,每个迭代中进行实践和总结,远远比进行29分钟的周密设计讨论和1分钟的实践要有效得多。


Scrum三个原理

    Scrum是基于经验过程控制理论(Empiricism)。经验主义主张知识源于经验,而且基于已知的事物进行决策。Scrum 采用迭代增量式的方法来优化预测能力和控制风险。

1)透明(Transparency)

•过程的关键环节对于负责产出的人必须是可见的。要做到透明,就需要对这些关键环节制定统一的标准,这样所有看到这些环节的人都会有一个共同的理解。

例如:

–所有参与者在涉及过程的时候都用统一的术语,

-负责开发工作和验收工作的人必须对“完成”有一致的定义。


2)审查(Inspection)

•Scrum 的使用者必须经常审查Scrum 的产出和完成 Sprint 目标的进度,来发现不期望的偏差。审查不应该过于频繁而阻碍了工作本身。当熟练的审查人员认真履行审查工作时,效果最佳。


3)调整(Adaptation)

•如果审查人员发现过程中一个或多个方面偏离了可接受的范围,并且将会导致产品不合格时,就必须对过程本身或者被开发的内容进行调整。调整工作必须尽快实施以避免偏差进一步扩大。

•Scrum 指定了进行审查和调整的4 个活动:

–Sprint 计划会议

–每日Scrum 站会

–Sprint 评审会议

–Sprint 回顾会议

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Scrum三个角色

    Scrum 团队由产品负责人(PO)、开发团队和 Scrum Master 组成。Scrum 团队是跨职能的自组织团队。这种团队模式可以最大限度地优化灵活度、创造力和生产效率。

   

1)产品负责人PO(Product Owner)

•产品负责人是管理产品待办列表(Backlog)的唯一责任人:

 –清晰地表达产品待办列表项

 –对产品待办列表项进行排序,最好地实现目标和使命

 –优化开发团队所执行工作的价值

 –确保产品待办列表对所有人可见、透明、清晰,并且显示Scrum 团队的下一步工作

  –确保开发团队对产品待办列表项有足够的理解


2)SCRUM Master

•Scrum Master 负责确保所有人都能正确地理解并实施 Scrum。

•Scrum Master 是Scrum 团队中的服务型领导。

Scrum Master服务于产品负责人 。  

•Scrum Master服务于开发团队 。

     •ScrumMaster服务于组织。


3)开发团队(DEV Team)

•开发团队有以下几个特点:

–自组织的

–跨职能的

– 不认可开发团队成员的头衔

–不认可开发团队中的所谓“子团队”

–开发团队中的每个成员可以有特长和专注领域,但是责任属于整个开发团队。

•开发团队的规模

–开发团队最佳规模是:足够小以保持敏捷性,足够大以完成重要的工作。


Scrum四个活动

  1)Sprint Planning

•Sprint 计划会议要解决以下两个问题:

–接下来的Sprint 交付的增量中要包含什么内容?

–要如何完成交付增量所需的工作?


2)Daily Scrum

•每日Scrum 站会是以15 分钟为限的事件,开发团队成员在这里分享各自的工作情况,并为接下来的24 小时制定计划。会议上,每个开发团队成员都需要说明:

–昨天我为开发团队达成Sprint 目标做了什么

–今天我准备如何帮助团队达成Sprint 目标

–有什么事情阻碍了我帮助团队达成Sprint目标

3)Sprint Review

•Sprint 评审会议的主要内容包括:

–产品负责人说明哪些工作“完成”了,哪些工作没有“完成”

–开发团队讨论在Sprint 中工作进展、问题

–开发团队演示完成的工作并解答关于所交付增量的问题

–为下个产品版本的发布评审时间表、预算、潜在功能和市场


4)Sprint Retrospective

•Sprint 回顾会议的目的是:

–对前一个Sprint 周期中的人、关系、过程和工具进行检视

–找出做得好的和潜在需要改进的主要方面,并进行排序

–制定改进Scrum 团队工作方式的计划


Scrum产出

     •Scrum 的工件以不同的方式表现工作任务和价值,可以用来提供透明性以及检视和调整的机会。产出包括:

–产品待办列表 (ProductBacklog)

–监控实现目标的进度 (MonitoringProgress Towarda Goal)

–待办列表 (Sprint Backlog Sprint)

–监控Sprint进度 (MonitorSpring Progress)

–增量 (Increment)


Scrum Done的定义

•当产品待办列表项或者增量被描述为“完成”的时候,每个人都必须理解“完成”的定义,该定义作为规范、标准或者指引,所有Scrum 团队都必须遵守


Scrum实战演练

    详细讲解怎样把CMMI和敏捷开发融合在一起,学员分组,以Lego(乐高)为道具,通过三个冲刺的实战练习确实掌握Scrum方法,并能在培训完成后立刻在公司内部使用Scrum方法,或指导Scrum方法的实施。

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特别感谢培训承办方:

睿思得咨询河南分公司、河南技术研发过程改进创新中心!

河南分公司联系人:张老师

联系电话:13838506247

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北京睿思得企业管理咨询有限公司,是由美国海归企业家、美国CMMI研究院顾问团副主席、美国CMMI研究院顾问团历史上第一位也是唯一一位华人成员、CMMI高成熟度评估师高山先生创办的高科技管理咨询公司,主营业务包括软件成熟度模型CMMI、敏捷能力成熟度模型APH的培训、咨询和评估,企业敏捷转型培训与咨询,以及软件技术培训与咨询。同时,北京睿思得是AgileCxO中国唯一Managing Partner,Scrum敏捷研究院唯一中国合作伙伴,也是CMMI研究院官方合作伙伴。

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