对话Jeff Sutherland直播回顾 | 大师给中国敏捷圈带来了什么？2020年9月18日晚，Scrum联合创始人、敏捷宣言签名人之一的Jeff Sutherland博士应邀做客线上直播间，活动现场反响热烈，中国敏捷圈小伙伴对Jeff的到来给予热烈欢迎和超高评价，“对话大师，问道敏捷”直播分享活动完美收官。 本次活动由睿斯思咨询、Scruminc.，禅道及破马张飞联合主办，并获得了国内敏捷圈众多知名社区的联袂支持，包括Atlassian用户社区、艾纵咨询、VIPTEST、TestOps、IT东方会、真北敏捷社区、OKR+Scrum、敏捷开发社区、创思迈格等。 也许你还没来得及收看全部直播过程，贴心的小编在这里总结出直播分享会的三大亮点，让你快速领略活动“精华”。 亮点1 久仰不如亲见，Jeff给中国敏捷圈 小伙伴带来《原味敏捷》主题分享 9月18日晚，Jeff Sutherland博士如约而至直播间，会场反响热烈，中国敏捷圈小伙伴终于有幸一睹大神本神真面目，Jeff一出场就收到线上小伙伴超热烈欢迎。随后，Jeff Sutherland先给我们带来《原味敏捷》的Keynote分享。
分享的要点： Scrum起源于军事训练 在军队中，Scrum的根本，是让工作可见。这一点演化成了任务板。
Jeff在越战开战斗机时发现，在到达跑道终点前不把飞机降落下来是非常危险的，这一点演化成了燃尽图。 OODA模型：观察-定向-决定-行动。 复杂自适应系统 团队就像细胞，是一个复杂自适应系统。机器人的设计也是基于这一原理。
真正的Scrum Scrum一词最早在两位公认的思想家Hirotaka Takeuchi（竹内弘高）和Ikujiro Nonaka（野中郁次郎）于1986年发表在哈佛商业评论上的一篇文章“The New New Product Development Game”中提出。
Scrum的本质--精益原则 定义良好的完成标准（DoD）能使生产力翻倍，定义良好的就绪原则（DoR）能使生产力再次翻倍。因此产生了Scrum的高绩效模式（Pattern of Language）--整洁房间（Good Housekeeping）。
Scrum的本质--超高效能的团队 人们越快乐，工作效率就越高。要想达到真正的Hyperproductive超级高效，团队必须真正快乐。唯一的方法是应用超高效能团队的“模式”（最佳实践）。
“ 在大型组织里自下而上的变革，如何从缺乏变革授权、缺乏领导支持、缺乏变革动力、缺乏安全感等等各种“你懂的”困境中走出来？团队的快乐可能是Scrum Master唯一要做的事情。甚至可以说，忘记scrum的仪式、工件、价值观，大家就一起聊聊“我们最近什么时候快乐，什么时候不快乐”吧。包括领导在内的所有人，都会自然地知道快乐的地方是需要继续的，不快乐的地方是需要改进的。 ” ——敏捷教练范振华会后有感评价道 Scrum的本质--Scrum@Scale指南 解决了三大问题：
参考书籍：
ScrumInc.的课程会教授
ScrumInc.敏捷教育培训项目 Scrum Inc敏捷教育培训旨在为个人和组织提供一条清晰的实施Scrum的路径，以一种能够立即产生商业价值的方式，并确保Scrum对世界产生持久的变革性影响。课程是由Jeff Sutherland博士开发，他是Scrum的共同创建者和Scrum@Scale的发明者。我们的全球培训社区在提高团队和组织绩效方面有着良好的口碑。
亮点2 师者，传道授业解惑也 Jeff为敏捷圈小伙伴答疑解惑 师者，传道授业解惑也。 为了能更好的与大师进行高质量的互动，本次直播活动前，自9月7日至15日，在近两周的时间内，我们面向中国区敏捷圈小伙伴，先后开展了线上问题的征集、投票活动，邀请小伙伴直接向Jeff老师抛出自己藏在心底的敏捷转型困惑，整个问题征集期间，作为主办方的我们充分感受到大家满满的热情与期待，我们收到了来自全国各地的小伙伴提交的问卷，这其中不乏很有价值、很有力度的高水准问题。 经过评委会的问题甄选后，并发动了全面的投票活动，最后5名幸运儿有幸做客直播间，在9月18日的活动现场直接连麦Jeff老师，与Jeff老师直面互动交流。 01 问题发起人：Frank Wang，来自上海 如何在“固定价格”的业务模式下拥抱变化？ 客户希望用固定价格合同来规避他们的风险，但是又要求我们变得“敏捷”，拥抱变化，所以经常增加需求。所以我们和客户之间经常要讨价还价。不满足客户的需求我们拿不到钱… How to control the changes in business FIX COST model？Client more prefer to sign FIX COST contract to avoid their own risks, but run Agile to 'welcome the change', add more request. Otherwise, they will leverage the problem to pay nothing. Bargain between each others constructed lose lose situations. ▲ 点击视频查看 02 问题发起人：敏捷教练，范振华 希望了解“真正的scrum”意味着什么。 在参加scrum.inc课程以及阅读《Scrum:The art of doing twice the work in half the time》后，发现Jeff Sutherland希望传递的信息和其他认证培训机构交付的内容还是有不小差异。尤其是“快乐”和“精细化”的部分在这些认证培训中较少(在guide中也只提到一次)。这些差异是否限制了采用scrum后产出价值只提升30%？ Want to understand what "true Scrum" really means. After participating the "Scrum Master by ScrumInc" course, and finishing reading the book 《Scrum:the art of doing twice the work in half the time》，I realized the message Jeff wants to deliver to us has some major differences compare to other Scrum certification Orgs -- "Happiness" and "Refinement" was very rarely mentioned in other certified Scrum trainings, even in Scrum Guide, it's only mentioned once. Is this the major differences which limited the Scrum can achieve only 30% performance increase? (Instead of 300%-400%). ▲ 点击视频查看 03 问题发起人：敏捷教练，吴言Sam 对于层级管理严格的东方文化企业，“当权者”因为害怕在Scrum中失去权力（绝对控制）而抵制变化。您认为Scrum能为这种企业带来哪些改变，而不会被这些人阻碍？ “Authorities” refuse to take changes in fear of losing power, or say absolute control to be exact, especially in eastern enterprises with strict hierarchical management culture. Which kind of change, in your opinion, can scrum bring to these enterprises, without being opposed by those “authorities”? ▲ 点击视频查看 推荐阅读：《终结科层制》，作者：加里·哈梅尔，米歇尔·扎尼尼，加里·哈梅尔是伦敦商学院客座教授，管理实验室创始人。米歇尔·扎尼尼是管理实验室董事总经理。 https://www.hbrchina.org/2019-0102/7048.html 英文版阅读：《The End of Bureaucracy》 https://hbr.org/2018/11/the-end-of-bureaucracy 04 问题发起人：项目管理培训师，Simon Chen 对于非软件开发行业(如制造业)的项目管理，有何对Scrum应用的建议？ What's your advice on implementing Scrum in non-software industries (like manufacturing ) ? ▲ 点击视频查看 05 问题发起人：互联网公司-Scrum Master，吴思远 如何在团队成员都是外包(outsourced resource)类型时更好实践敏捷。这个问题在大多数公司很常见。 How to implement Agile in a team full of outsourced team members? It's very common in many companies. ▲ 点击视频查看
寄语
Jeff Sutherland对于中国敏捷爱好者的寄语: “当学生做好了准备，老师自然会出现。” 真北敏捷的Glen Wang老师把他译为“迷时师度，悟了自度”，也是非常应景，字字珠玑。 致敬Jeff Sutherland老师，与敏捷爱好者们共勉。 亮点3 福利全开，活动不止 多家敏捷社区小伙伴带来大批干货及福利 热情不断，活动不止。 本次活动以视频直播形式在云端呈现，充分发挥线上优势，Jeff Surtherland 首次登陆中国直播间，也吸引了数千敏捷小伙伴围观，弹幕互动切磋敏捷话题。随着Jeff老师的离场，来自于国内敏捷社区的代表们也纷纷连麦亮相，「破马张飞群英会」活动也随之拉开帷幕。
良心活动，一定是备足了干货和福利而来的。随着“破马张飞”飞哥、畅爷主持的敏捷话题畅聊和热烈互动，社区代表们轮番给敏捷小伙伴们派发福利，对讨论区开始了弹幕轰炸，活动瞬间变成了一个技术切磋和福利分享的现场，相信每一个参会的小伙伴都收获满满。 本次分享直播活动完美收官，在此感谢小伙伴的热情参与。值得一提的是，前期搜集的但是没有被Jeff老师回答的问题，我们会在《原汁原味Scrum》公众号的后续活动中为大家跟踪，解决。希望你继续关注我们，给你带来更多、更有价值的敏捷话题输出。
再来一个干货 ↓↓↓ Jeff Sutherland分享PPT下载
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