重磅发布 | 全球领先的敏捷评价标准——APH敏捷成熟度模型

敏捷应用广泛，但究竟什么才是真正的敏捷？

如何才能做好敏捷？

从70年代的瀑布模型，到90年代的敏捷方法，到2001年的敏捷宣言，项目管理方法越来越进步、越有效。近十几年，敏捷方法的好处得到了越来越多的体现，越来越多的企业采用敏捷方法。有数据表明80%以上的世界500强公司都有项目在采用敏捷方法。在中国典型的实施案例包括阿里和华为。

然而，我们离真正的敏捷距离多远？

现有模型是否可以满足需求？

“Why-Ability”模型-领导力方针和敏捷价值

例如：所有人都遵循流程进行工作；所有团队都采用迭代和增量、协助、透明的行为；为保证高质量，100%的代码都是经过测试的；团队应采用透明、协助和快速试错的方法，从而达到敏捷。这些价值和原则向上可以追溯到战略目标，向下可以追溯到方法。敏捷宣言的12条原则，是最好的例子。然而单独的“Why-Ability”模型不是完全的解决方案。

• “What-Ability”模型-方法、过程和框架

例如：CMMI能力成熟度模型、PMBOK、ISO、ITIL、Test Maturity Model Integration (TMMI)、Scrum, Extreme Programming, Scaled Agile Framework (SAFe), DAD, LeSS等。这些模型和框架，及其角色、产出，是从业界标准模型或内部方法论推导出来的。这些模型定义了要做什么“What”,并提供在执行软件开发过程时要怎么做的例子。What-Ability模型有时也假装成解决方案，但是它们也不是。

• “How-Ability”模型-行为、行动、和结果

“How-Ability”模型帮助定义、推广、并评价组织行为，和成功地、支持组织的文化和中长期目标的一套行为、行动和结果。How-Ability模型直接追溯到价值、原则、和框架来确保团队展现的行为反映了组织的价值。

APH敏捷成熟度模型是什么？

APH（The Agile Performance Holarchy），译为敏捷性能和弄，是一个组织操作系统，它包括为什么、做什么，怎么做（Why，What，How）三个层面，为领导者提供了组织成熟度和敏捷能力的完整视图，帮助组织建立完美的敏捷。

APH为敏捷领导者和团队提供了一个用来构建、部署、维持和评估整个组织中的敏捷行为和习惯的模型。它不是一个成熟度模型或一个具体的过程，而是一个用于可持续敏捷的组织操作系统。APH是建立在一组相互依赖的、自组织的、嵌套在一起的完整子体的能力环上的，其中这个子体是一个整体也是另一个实体的一部分。

换言之，APH模型是：

• 一个行为模型A Behavioral Model，是基于对数百敏捷团队研究的基础的行为模型。

• 针对领导人的指南Guidelines for Leaders，为领导人提供了建模、对标、改进敏捷性能的能力。

• 一个基线A Baseline，使用一个明确地定义下来的，针对高效敏捷团队的自我组织行为的基线。

APH评估方法及等级

• 轻量评估法，以过程改进鼻祖戴明的PDCA为基础；

• 基于观察，避免了“评估准备”的工作；

• 对每个能力环和整子评分，并为改进提供特定的反馈；

• 可视化仪表盘显示每个能力环、整子、敏捷关键点和能力等级；

• 评估团队参与能力等级评估中，得出敏捷实现的能力等级；其他的能力级别的评审都由认证的APH评估师进行。

希望用APH来衡量能力的组织可以评估一个或多个能力环，以确定他们是如何采用、转型或掌握这个环内的行为的。

APH评估过程包括：

APH个人资质认证

实施APH模型咨询、评估及讲授均需要APH个人资质认证。AgileCxO个人认证项目为AgileCxO转型合作伙伴公司（Transformation Partner）的满足条件的员工提供了获得认证的机会，完成培训、认证考试符合资格的学员可以被授予认证APH评估员、APH讲师和APH教练资质。

企业成为AgileCxO转型合作伙伴的要求