独家专访 | Jeff Sutherland谈Scrum及规模化Scrum如何帮助中国企业实现转型提升

自1993年Jeff Sutherland博士将Scrum用于软件开发以来，直至今日，Scrum已经成为了目前全球最流行与最有效的敏捷项目管理理念与方法之一，有数据显示70%的世界500强企业都有项目在采用敏捷方法。自Scrum成立以来，已经扩展运用到多个团队的产品、流程、服务以及系统的创建中。Scrum是为单个团队设计的，由于随着组织内Scrum团队的数量增长，这些团队的产出品质及速度开始下降，因此Scrum@Scale（规模化Scrum）应运而生。2018年2月10日，Dr. Sutherland发布了Scrum@Scale指南1.0版。

Scrum@Scale官方指南英文版：

https://www.scrumatscale.com/scrum-at-scale-guide-read-online/

Dr. Sutherland正在进行授课

在规模化Scrum最新推出之际，北京睿思得创始人高山老师（Sam）赴美国波士顿师从Dr. Sutherland学习Scrum@Scale，并成为认证规模化Scrum讲师，致力于将Scrum以及最新的Scrum@Scale带到中国，帮助中国企业掌握Scrum并在实施中帮助组织得到提升。

Sam：Sutherland博士，您认为Scrum及规模化Scrum能为中国企业带来的真正的价值是什么？

Dr. Sutherland：中国的企业正在增长，这就使得完成工作需要投入更多的成本。而Scrum可以做的就是降低这些成本，同时也能帮助企业提升产品质量。你知道，中国的的企业正在变得更加具有创新性，产品质量也在进一步提升，Scrum可以 在这些方面很好地发挥作用。因此，在竞争环境中，企业拥有更低的成本以及更高的产品质量，可以使得业务的开展更为成功。

此外，我认为规模化Scrum对于中国的企业尤为重要。因为中国的企业有非常多的团队，相比世界上很多公司拥有更大的开发团队，因此规模化Scrum对于中国企业尤为重要。

Sam：对于Scrum以及规模化Scrum在中国企业中落地实施可能面临的挑战或需要具备的条件有哪些？

Dr. Sutherland：我认为对于中国企业来说，Scrum实施所面临的最大挑战是如何实现人们团队化协同工作。团队中每个人需要受到同样的尊重，每个人都可以表达他的想法，大家一起合作创造出优秀的产品。这与Scrum的价值观相关。因为Scrum的基础在于人们之间的开放性，可以表达他们所想。为了让这一目标实现，需要组织内部的相互尊重。不仅是对于企业内上级的尊重，对于下级也同样需要尊重和倾听他们的想法。并且，很重要的一点是，对于下级向上级表达想法时需要勇气，说出他们想说的。当有了开放、尊重、勇气时，组织就具备了专注与承诺，来完成工作目标。

Sam：所以当一个团队具备了开放、尊重及勇气时，这个团队会是一个高效能的团队。

Dr. Sutherland：是的。

Sam：您对中国的Scrum学习者有什么期望？想对他们说些什么吗？

Dr. Sutherland：我希望中国的Scrum学习者可以真正学到Scrum的核心价值体系，即以团队形式工作。因为我注意到在一些中国的企业中职能层级化较为明显，我们希望跨职能的团队可以一同协作，并且我们希望团队可以一起找出如何创造最好的产品的方法，而不是仅仅通过上级向下级团队布置任务。我们希望由上级设立工作目标，设立工作使命是什么，待办列表的优先级是什么，然后团队一起协作来找出什么是最好的产品，以及怎样通过尽可能低的成本来实现。

Sam：非常感谢！我们将会一同协作，尽我们最大努力将Scrum和规模化Scrum带到中国，切实帮助中国的企业，真正做到“事半功倍”。

此外，Sutherland博士对高山老师给予了高度评价 ▶

Sutherland博士

Sam非常有智慧，并且在过程领域有非常丰富的经验，尤其在CMMI和六西格玛方面，这些经验对于Scrum非常有价值。希望你能回到中国，将Scrum教授给中国的企业，如何通过Scrum来实现组织的提升。