睿思得咨询--CMMI咨询培训,CMMI评估,敏捷咨询,Scrum培训,研发过程改进,CMMI 2.0 ATM培训，敏捷培训

专业服务

为企业提供CMMI和敏捷的培训、咨询、教练和评估服务，及落地工具的一体化解决方案

CMMI咨询、评估及培训

CMMI所有模型、所有级别

咨询及评估服务

全新【CMMI 2.0 ATM 认证培训】

CMMI 2.0升级培训

CMMI 2.0高成熟度认证培训

CMMI 2.0能力基础培训

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敏捷咨询及培训

提供企业级敏捷开发转型解决方案，通过培训、咨询和教练的方式帮助客户成功，助力敏捷在企业中的落地

拥有Scrum联合创始人Jeff Sutherland先生亲授的，中国大陆第一位Scruminc官方认证中文讲师

原汁原味 | 国际认证 | 国际大师课

了解详情

技术及管理专项改进服务

CMMI和敏捷融合

项目管理专项

需求开发和管理专项

测试管理专项

过程改进专项

功能点估算方法专项

高成熟度（基线、模型和工具）专项

组织绩效改进

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渠成项目管理系统

联手禅道，道器合璧

支持CMMI-DEV V2.0模型

支持敏捷实践

涵盖从计划、需求、设计、编码、测试再到交付的全生命周期的研发项目管理平台

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睿思得咨询核心能力 / 1+1>2，事半功倍

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更注企业交付与实效

睿思得咨询由CMMI高成熟度评估师高山老师创办，致力于助力企业研发能力提升。我们提倡实效重于证书，更注重落地及交付，更注重客户真正做到流程改进、发挥实效及后续价值提升。

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提供全方位的企业研发、工程技术、项目管理类培训和个人软技能能力提升培训，包括CMMI 2.0官方ATM培训、高成熟度培训、Scrum Master敏捷大师国际权威认证培训等课程。

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更具针对性的专项培训

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团队具备国内外CMMI 5级EPG经验及多项目评估经验，能够充分建立过程改进部门的权威，在横向对比中，能够确保企业的CMMI量化管理能力在同行业中处于领先地位。

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我们充分了解用户需求

致力于研发能力持续改进及提升

团队具备国内外CMMI 5级EPG经验及多项目评估经验，能够充分建立过程改进部门的权威，在横向对比中，能够确保企业的CMMI量化管理能力在同行业中处于领先地位。

近期公开课

CMMI 2.0 ATM官方培训

强强联合，双授权讲师联袂线上培训课程

11月14日

CMMI V2.0 升级培训

1天线上课程

11月16-18日

CMMI V2.0 能力基础 & 能力卓越的开发

3天线上课程

11月29日

CMMI V2.0 高成熟度概念

1天线上课

Scruminc. SM / SPO 敏捷国际认证课

Scrum联合创始人Jeff Sutherland 设计课程

Scrum Master官方中文认证课程，讲师：王蕾 Lisa

10月17日，24日 | 2天周六线上班

Scrum Product Owner官方认证课程，讲师：王蕾 Lisa

10月25日，11月1日 | 2天周日线上班

中国东方航空

CMMI 2.0 + 敏捷

建立可量化的目标管理机制：基于商业目标和行业基准数据，建立从组织级到项目级的目标管理机制，确定改进目标、各项目度量目标，实现可量化的改进效果评价。

建设“双模” 产品开发管理体系：根据组织最佳实践，依据CMMI2.0模型和敏捷开发模型，建立基于瀑布和敏捷双模的管理体系，以实现对不同形态项目的差异化管理，基于目标管理机制实现统一的评价分析。

南方数码

助力南方数码顺利通过CMMI5级复评

建立项目经理责任制：建立项目经理负责制授权给项目经理以人员协调、费用和工时审核、项目奖金分配的权力，以此激励项目经理做好项目管理工作，高质量的完成项目目标。

基于挣值管理进行项目进度和成本监控：为了尽早发现项目管理过程中的风险，以信息系统支撑项目计划和预算的管理，采用挣值分析方法，建立风险预警机制，实时对项目的进度、成本风险进行预警，做到早发现，早预防。

国家开发银行

CMMI-DEV成熟度4级咨询项目

北京睿思得咨询团队与2017年9月中标国家开发银行的“开发管理体系转型升级及CMMI L4达标项目”，通过详实的咨询实施阶段，持续、有效地进行过程改进，助力国家开发银行顺利通过CMMI 4级评估，再次证明了北京睿思得团队在CMMI高成熟度方面的实力和业界良好的口碑，致力于帮助企业真正提升研发能力，使他们能真正收获CMMI带来的好处。

交大捷普

同行评审改进、过程性能模型改进