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CMMI V2.0 模型是一套经过验证的全球最佳实践,旨在优化
不断变化的全球环境中的业务性能,帮助组织建立解决最常见
业务挑战的关键能力并设定相应基准
CMMI   V2.0
CMMI2.0
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CMMI V2.0


      CMMI V2.0(CMMI能力成熟度模型集成V2.0),是能够帮助企业提高其关键业务过程性能的最佳实践集合。该模型由来自行业和CMMI研究院成员组成的产品团队开发。CMMI V2.0旨在为建设、改进和维持能力提供清晰的路线图。


提高客户满意度
提高赢得新业务和重复业务的可能性
通过提高质量和减少返工来增加收益
提高生产力
降低风险
为什么要建设能力

了解关键能力有助于创造新的价值,明确定义组织独特能力,组织人员互相促进,共同致力于提高绩效
北京市海淀区善缘街1号立方庭 2-1031室     业务咨询:010-81046686
    培训咨询:151 1007 9867
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关于我们

北京睿思得企业管理咨询有限公司,是美国Technology & Management ConsultingTMC)在国内运营的公司,由美国CMMI研究院合作伙伴顾问团成员(PAB)、CMMI高成熟度评估师高山老师创办专注于提升软件开发技术过程管理能力的咨询公司,为各企业提供CMMI和敏捷培训、咨询和评估、工具落地的服务。

团队具备国内外CMMI 5级EPG经验及多项目评估经验,同时提供CMMI 2.0官方ATM培训、高成熟度培训、敏捷大师国际认证课程培训(Scruminc.SM、Scruminc.SPO)等课程。