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服务咨询
CMMI V2.0 模型是一套经过验证的全球最佳实践，旨在优化
不断变化的全球环境中的业务性能，帮助组织建立解决最常见
业务挑战的关键能力并设定相应基准
CMMI V2.0
CMMI V2.0
CMMI V2.0(CMMI能力成熟度模型集成V2.0），是能够帮助企业提高其关键业务过程性能的最佳实践集合。该模型由来自行业和CMMI研究院成员组成的产品团队开发。CMMI V2.0旨在为建设、改进和维持能力提供清晰的路线图。
提高客户满意度
提高赢得新业务和重复业务的可能性
通过提高质量和减少返工来增加收益
提高生产力
降低风险
为什么要建设能力
了解关键能力有助于创造新的价值，明确定义组织独特能力，组织人员互相促进，共同致力于提高绩效
北京市海淀区善缘街1号立方庭 2-1031室
业务咨询：010-81046686
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关于我们
北京睿思得企业管理咨询有限公司，是美国Technology & Management Consulting（TMC）在国内运营的公司，由美国CMMI研究院合作伙伴顾问团成员（PAB）、CMMI高成熟度评估师高山老师创办，专注于提升软件开发技术和过程管理能力的咨询公司，为各企业提供CMMI和敏捷的培训、咨询和评估、工具落地的服务。
团队具备国内外CMMI 5级EPG经验及多项目评估经验，同时提供CMMI 2.0官方ATM培训、高成熟度培训、敏捷大师国际认证课程培训（Scruminc.SM、Scruminc.SPO）等课程。
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