®
CMMI V2.0 模型是一套经过验证的全球最佳实践,旨在优化
不断变化的全球环境中的业务性能,帮助组织建立解决最常见
业务挑战的关键能力并设定相应基准
CMMI  V2.0 咨询服务
CMMI实施步骤
建立标准过程
——

引进业内先进的管理经验,结合公司实际情况,依据CMMI模型建立公司的开发和项目管理标准过程。

依据CMMI模型建立或优化企业原有的开发管理体系,使该体系满足CMMI模型要求和企业内部执行需要

在组织内推广实施
——
通过CMMI评估
——

在目标时间节点达到CMMI目标级别成熟度,通过CMMI评估认证。

--------------------------------
--------------------------------
--------------------------------
差距分析
正式评估
过程定义
持续改进
推广应用
——
——
——
——
——

分析企业开发管理体系现状与CMMI目标级别之间的差距,建立差距分析报告,识别改进点,制定改进方案;

从组织内各类别项目中随机取样,选择评估项目进行预评估和正式评估。

依据CMMI模型建立或优化企业原有的开发管理体系,使该体系满足CMMI模型要求和企业内部执行需要

根据正式评估结果,对标准过程进行持续改进和推广,不断优化组织能力。

在组织内各项目中全民推行已定义的标准过程,EPG和培训部门组织开展宣贯培训,并由QA监督反馈;

项目阶段划分

CMMI实施组织架构

项目实施组织架构包括指导委员会、EPG、项目组、QA体系以及咨询评估团队等
差距分析

差距分析

过程定义

过程定义


推广应用

推广应用

图文展示

评估准备

正式评估

正式评估

图文展示

持续改进

高成熟度实施步骤

高成熟度实施核心内容

在为客户实施CMMI高成熟度项目过程中,通过数据挖掘、数据分析以及预测分析,帮助客户更好的建立“自身的能力基线”,预测项目工期、成本偏差的概率,分析解决措施,提升项目控制能力 。


通过ANOVA方差分析,统计项目在缺陷发现率方面是否存在显著性差异,并实施改进。


通过Crystal Ball对项目的工期偏差率进行敏感度分析,找出“试运行阶段的工期偏差”对整个项目工期偏差影响最大。

北京市海淀区善缘街1号立方庭 2-1031室     业务咨询:186 1817 2957,010-81046686
    公 开 课186 1842 7278
     info@raysdom.com
联系我们
关注我们
全站搜索
睿思得咨询
CMMI论坛
原汁原味Scrum
关于我们

北京睿思得企业管理咨询有限公司,是美国Technology & Management Consulting(TMC)在国内运营的公司,由美国CMMI研究院合作伙伴顾问团成员(PAB)、CMMI高成熟度评估师高山老师创办专注于提升软件开发技术过程管理能力的咨询公司,为各企业提供CMMI和敏捷培训、咨询和评估、工具落地的服务。

团队具备国内外CMMI 5级EPG经验及多项目评估经验,同时提供CMMI 2.0官方ATM培训、高成熟度培训、敏捷大师国际认证课程培训(Scruminc.SM、Scruminc.PO)等课程。