CMMI是什么?


üCMMI全称是Capability Maturity Model Integration,即能力成熟度模型集成。
ü由美国国防部和卡内基-梅隆大学共同开发的一个用于产品与服务开发的过程改进成熟度模型

ü其目的在于帮助企业对软件工程过程进行管理和改进,增强开发和管理能力。

ü是业界开发与维护活动的最佳实践的集合,整合了软件工程、系统工程、集成产品开发、人力资源管理等多个方面。

ü涵盖了产品从概念到交付与维护的全生命周期。

ü模型自1991年发布CMMV1.0版本,到20183月份正式发布CMMIV2.0版本

2010年
V1.3
CMMI-DEV V1.3发布,现行版本
CMMI发展历程

2000年
V1.0
CMMI-SE/SW
V1.0发布,政府发文鼓励国内企业采用模型
1991年
CMMV1.0发布
2020年9月30日
V2.0
2018年3月
CMMI-DEV
V2.0发布
2019年1月
V2.0
V1.0
V2.0
V1.3废弃,只接受V2.0评估
开始接受V2.0评估

CMMI全球发展趋势


  • 2018年全球3049家企业通过了CMMI评估,较2018年增长15%。其中约10%达到了CMMI高成熟度45)。

  • 截止2017年,全球通过CMMI的企业中超过80%尝试使用敏捷方法进行产品的开发和交付。

  • 为更好的结合敏捷开发、信息安全等工作内容,CMMI研究院已于20183月份正式发布CMMI V2.0版。

CMMI在中国


  • 2000年,国务院发布18号文件(【2000】18号)鼓励企业进行CMM评估,促进我国软件企业能力向世界先进水平看齐。地方政府纷纷出台相关补贴和促进政策,鼓励企业向高质量、高能力迈进。

  • 2017年,中国全年有1300企业通过CMMI评估,占全球50%2018年,中国全年有1900企业通过CMMI评估,占全球65%

  • 当前,国内金融、保险、政务、电力、医疗、汽车、航空航天、IT服务等方面均在使用基于CMMI的方法进行改进;几乎所有涉及或包含软件的招投标过程均纳入CMMI作为重要的评分项


    省市地区

    补贴政策

    负责部门

    河北省、秦皇岛市开发区

    340万,460万,580

    河北省工信厅,河北省财政局,开发区科技局

    苏州市、常州、西安、重庆、南昌、东营、郑州、昆明

    330万,440万,550

    省工信厅、省财政厅、市信息办

    黑龙江省、江苏省

    不论级别:黑龙江20万;江苏15万;

    财政厅

    成都市

    合同额70%

    成都市高新技术产业开发区

    山西省、湖南省、天津市、合肥市、厦门市、沈阳市、大庆市、哈尔滨市等

    合同额50%

    市工信局、财政局



图文展示

CMMI1.3成熟度级别及过程域

图文展示

CMMI2.0成熟度等级及实践域


等级.png


实践域.png



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一分钟CMMI
CMMIV1.3
CMMIV2.0
一分钟让你理解什么是CMMI 1-5级

     三毛在初一的时候老贪玩,学习成绩一塌糊涂(CMMI1级,混沌状态)。

     从初二开始老妈决定要亲自管管三毛。她听从邻居高老师的建议,从三毛最差的数学开始抓起,亲自给三毛制定早预习、晚复习的学习方法,并进行监督。过了3个月,三毛的数学成绩竟然上来了(达到CMMI2级–已管理级)。

     三毛妈很高兴,顺势把这种方法也应用到所有的学科上去,并亲自监督。到初二期末的时候,三毛的成绩有了大幅度的提高(达到CMMI3级–已定义级,标准过程在企业内共享)。

     但是,三毛妈还有点担忧,怕三毛考不上市里的重点高中。她打听了,重点高中的分数线在600分以上。为此三毛妈把三毛这几年的考试成绩做了一个统计,发现三毛的水平大概在400-500分之间(建立了能力基线)。邻居高老师这时又给她支了一招,让她改进三毛的学习方法,并帮着三毛妈把三毛的历史数据分析了一下,发现三毛每多花30分钟的预习时间,总成绩能提高50分(建立了性能预测模型)。三毛妈这回来劲了,每天督促三毛多花30分钟预习。上天不负有心人,到初三期中的时候,三毛几次考试的成绩上升到490-570分之间(达到CMMI4级–量化管理级)。

      三毛妈看重点中学有望,又求高老师做了几次历史数据的分析,发现三毛在复习的方法上还可以改进,同时把预习和复习的时间在各科做了更合理的分配。结果在初三毕业时三毛几次模拟考试的成绩都在590-650分之间(达到CMMI5级,持续改进级)。

     最后三毛以630分考上重点高中。三毛妈十分欢喜,并四处传播他儿子将来还要考清华。您觉得三毛能考上清华吗?

CMMI V1.3
核心原则:不是为了做改进而改进,过程改进应回归事物的本质,为达到组织的量化目标和管理提升。

一切过程都是为了实现业务目标 ——管理水平和能力的提升! Business First Model Second

CMMI V 2.0
      CMMI V2.0(CMMI能力成熟度模型集成V2.0),是能够帮助企业提高其关键业务过程性能的最佳实践集合。该模型由来自行业和CMMI研究院成员组成的产品团队开发。CMMI V2.0旨在为建设、改进和维持能力提供清晰的路线图。
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