专业咨询服务
为企业提供CMMI和敏捷的培训、咨询、教练和评估服务,及落地工具的一体化解决方案
CMMI咨询、评估及培训

CMMI所有模型、所有级别
咨询及评估服务

全新【CMMI 2.0 ATM 认证培训】
CMMI 2.0升级培训
CMMI 2.0高成熟度认证培训
CMMI 2.0能力基础培训

敏捷咨询及培训

提供企业级敏捷开发转型解决方案,通过培训、咨询和教练的方式帮助客户成功,助力敏捷在企业中的落地

拥有Scrum联合创始人Jeff Sutherland先生亲授的,中国大陆第一位Scruminc官方认证中文讲师
原汁原味  |  国际认证  |  国际大师课
技术及管理专项改进服务

CMMI和敏捷融合
项目管理专项
需求开发和管理专项
测试管理专项
过程改进专项
功能点估算方法专项
高成熟度(基线、模型和工具)专项
组织绩效改进
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渠成项目管理系统

联手禅道,道器合璧
支持CMMI-DEV V2.0模型
支持敏捷实践
涵盖从计划、需求、设计、编码、测试再到交付的全生命周期的研发项目管理平台


睿思得咨询核心能力
01
更注企业交付与实效
睿思得咨询由CMMI高成熟度评估师高山老师创办,致力于助力企业研发能力提升。我们提倡实效重于证书,更注重落地及交付,更注重客户真正做到流程改进、发挥实效及后续价值提升。
提供全方位的企业研发、工程技术、项目管理类培训和个人软技能能力提升培训,包括CMMI 2.0官方ATM培训、高成熟度培训、Scrum Master、Scrum PO敏捷大师国际权威认证培训等课程。
02
更具针对性的专项培训
团队具备国内外CMMI 5级EPG经验及多项目评估经验,能够充分建立过程改进部门的权威,在横向对比中,能够确保企业的CMMI量化管理能力在同行业中处于领先地位。
04
03
我们充分了解用户需求
致力于研发能力持续改进及提升
我们深入了解用户诉求,咨询实施过程中由高级评估师领衔,引导企业将目标聚焦在能力改进而不仅是评估上,在帮助企业进行持续改进的过程中,不断为企业注入国际标准、先进理念并迭代认知。
近期公开课
CMMI 2.0 ATM官方培训
强强联合,双授权讲师联袂线上培训课程
5月30日-6月1日   周日--周二
   CMMI V2.0 能力基础 & 能力卓越的开发
   3天线上课
6月19日    周六
   CMMI V2.0 高成熟度概念
   1天线上课
Scruminc. SM / SPO 敏捷国际认证课
Scrum联合创始人Jeff Sutherland 设计课程
Scrum Master官方中文认证课程,讲师:王蕾 Lisa
2021年4月10日,17日 | 周末2天  线上课

Scrum Product Owner官方认证课程,讲师:王蕾 Lisa
2021年4月24日 | 周日1天   线上课

中国东方航空
CMMI 2.0 + 敏捷
建立可量化的目标管理机制:基于商业目标和行业基准数据,建立从组织级到项目级的目标管理机制,确定改进目标、各项目度量目标,实现可量化的改进效果评价。

建设“双模” 产品开发管理体系:根据组织最佳实践,依据CMMI2.0模型和敏捷开发模型,建立基于瀑布和敏捷双模的管理体系,以实现对不同形态项目的差异化管理,基于目标管理机制实现统一的评价分析。
南方数码
助力南方数码顺利通过CMMI5级复评
建立项目经理责任制:建立项目经理负责制授权给项目经理以人员协调、费用和工时审核、项目奖金分配的权力,以此激励项目经理做好项目管理工作,高质量的完成项目目标。

基于挣值管理进行项目进度和成本监控:为了尽早发现项目管理过程中的风险,以信息系统支撑项目计划和预算的管理,采用挣值分析方法,建立风险预警机制,实时对项目的进度、成本风险进行预警,做到早发现,早预防。
国家开发银行
CMMI-DEV成熟度4级咨询项目
北京睿思得咨询团队与2017年9月中标国家开发银行的“开发管理体系转型升级及CMMI L4达标项目”,通过详实的咨询实施阶段,持续、有效地进行过程改进助力国家开发银行顺利通过CMMI 4级评估,再次证明了北京睿思得团队在CMMI高成熟度方面的实力和业界良好的口碑,致力于帮助企业真正提升研发能力,使他们能真正收获CMMI带来的好处。

交大捷普
同行评审改进、过程性能模型改进
健全技术评审流程:为发现缺陷,解决缺陷,首先对缺陷进行明确定义,其次建立多种可执行的技术评审流程,再次,建立技术评审的通过准则。

建立技术评审责任制(评审主责人):为达到移除技术缺陷的评审目标,同时获得各干系人的承诺。组织需建立技术评审责任制(评审主责人):对于评审认可的需求,需承诺按照既定的工期和质量完成承担工作任务。

优化质量模型:基于业务目标达成的需要,分析对已建立QPPO的影响,将开发活动主要分为开发性活动和验证性活动两大类过程进行管理。
他们都选择了睿思得
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11 月 18 日晚,Scrum的两位创始人 Jeff Sutherland 和 Ken Schwaber 联手发布了最新版 Scrum指南。
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2021-03-03
疫情影响,美国CMMI研究院分别于3月19号和4月15号规定,自3月20日起至6月30日,准许CMMI V2.0基准评估、SCAMPI A V1.3评估、以及相关CMMI V2.0和V1.3培训以远程方式提供。
2020-04-24
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CMMI Institute 2019全球合作伙伴大会在美国召开, 高山老师应CMMI研究院邀请成为CMMI V2.0高成熟度概念证书培训课程讲师。CMMI研究院CEO Kirk 对中国的CMMI用户寄语
2019-05-24
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2018-11-11
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2021-03-03
资深敏捷教练吴言老师做客敏捷深夜食堂,一起畅聊软件需求相关关键要点
2021-01-06
光环国际高级咨询顾问、资深敏捷教练陆媛Helen老师前来做客,带来满满干货,实战小窍门
2020-12-18
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2020-11-12
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2020-11-19
作者:Jeff Sutherland, Ph.D. ,Carsten Ruseng Jakobsen,当CMMI与Scrum相遇时,CMMI可以变得很敏捷,Scrum也可以流程制度化。
2020-10-23
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2020-09-23
选工具、开视频、分小段、多花样、多频次、好传统……解锁远程敏捷方法
2020-03-10
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2020-11-19
‍    敏捷性能合弄结构(APH)中文版.PDF‍
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CMMI研究院的授权合作伙伴
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北京睿思得企业管理咨询有限公司,是美国Technology & Management Consulting(TMC)在国内运营的公司,由美国CMMI研究院合作伙伴顾问团成员(PAB)、CMMI高成熟度评估师高山老师创办专注于提升软件开发技术过程管理能力的咨询公司,为各企业提供CMMI和敏捷培训、咨询和评估、工具落地的服务。

团队具备国内外CMMI 5级EPG经验及多项目评估经验,同时提供CMMI 2.0官方ATM培训、高成熟度培训、敏捷大师国际认证课程培训(Scruminc.SM、Scruminc.PO)等课程。